{"id":10966,"date":"2020-12-11T10:07:40","date_gmt":"2020-12-11T13:07:40","guid":{"rendered":"http:\/\/159.65.255.251\/?p=10966"},"modified":"2020-12-28T09:54:11","modified_gmt":"2020-12-28T12:54:11","slug":"el-tiempo-del-liderazgo-entrevista-con-manuela-ortega-ruiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadigital.com.ar\/index.php\/2020\/12\/11\/el-tiempo-del-liderazgo-entrevista-con-manuela-ortega-ruiz\/","title":{"rendered":"El tiempo del liderazgo, entrevista con Manuela Ortega Ruiz"},"content":{"rendered":"\n
Los liderazgos pol\u00edticos son un componente central de la pol\u00edtica contempor\u00e1nea, en especial de su variante democr\u00e1tica. En tiempos de pandemia, conversamos con Manuela Ortega Ruiz sobre este tema. <\/em><\/h5>\n\n\n\n
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La cuesti\u00f3n del liderazgo pol\u00edtico es un tema tan perenne <\/em>como de indudable actualidad. Elemento inevitablemente personalista y, por qu\u00e9 no, fuente de asimetr\u00edas y verticalismo, el liderazgo es tan consustancial a las democracias contempor\u00e1neas (y a la pol\u00edtica en general) como una amenaza potencial para ella en sus derivas autoritarias. Objeto tanto de veneraci\u00f3n como de temor, los l\u00edderes son una pieza imprescindible de la pol\u00edtica de masas, tan universales como diversos entre s\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

La pandemia, como con otras tantas cuestiones, puso a los y las l\u00edderes en el foco de atenci\u00f3n. Cotidianamente nos preguntamos sobres sus atributos de mando, su capacidad de responder a la contingencia, su vocaci\u00f3n de construir acuerdos y, finalmente, sus condiciones para capear una crisis de una magnitud in\u00e9dita. Sobre la cuesti\u00f3n de los liderazgos pol\u00edticos en general, sobre sus desaf\u00edos actuales y algunos casos emblem\u00e1ticos conversamos con Manuela Ortega Ruiz, docente e investigadora de la Universidad de Ja\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLas situaciones de inestabilidad pueden suponer una oportunidad para el liderazgo pol\u00edtico. La gesti\u00f3n de la crisis condiciona la percepci\u00f3n de los seguidores, los cuales pueden aplaudir a su l\u00edder, o por el contrario, quedar desencantados de su actuaci\u00f3n\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Hay\nuna percepci\u00f3n extendida de que los liderazgos ganan notoriedad y predicamento\nen contextos extraordinarios o cr\u00edticos, sin embargo existieron grandes\nliderazgos de la \u201cnormalidad\u201d. \u00bfSe trata de dos tipos de liderazgos diferentes?\n\u00bfQu\u00e9 atributos se destacan en cada caso? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la literatura sobre\nel liderazgo existe una clasificaci\u00f3n cl\u00e1sica que diferencia entre los l\u00edderes\ntransformacionales y los transaccionales. Los primeros son aquellos que\naparecen en momentos de incertidumbre o grave crisis pol\u00edtica, social y\/o\necon\u00f3mica, y que impulsan grandes transformaciones \u2013como el cambio del sistema\npol\u00edtico (de una dictadura a una democracia, por ejemplo), la gesti\u00f3n de una\ncat\u00e1strofe de graves consecuencias para una sociedad, o la participaci\u00f3n en un\nconflicto armado\u2013. En cambio, los l\u00edderes transaccionales son aquellos que\ndesarrollan su liderazgo en momentos de normalidad y cuyos logros se\ncircunscriben a cuestiones puntuales de la pr\u00e1ctica pol\u00edtica \u2013la aprobaci\u00f3n de\nuna ley de ampliaci\u00f3n de derechos civiles (matrimonio entre personas del mismo\nsexo, por ejemplo), la gesti\u00f3n de una crisis econ\u00f3mica o, por el contrario de\nuna expansi\u00f3n econ\u00f3mica. De manera general, los l\u00edderes transformacionales disfrutan\nde una mayor popularidad entre la ciudadan\u00eda, son reconocibles y en muchos\ncasos admirados por la mayor parte de la poblaci\u00f3n, independientemente de\ncuestiones ideol\u00f3gicas o partidistas. No obstante, esta circunstancia no\nsignifica que esta influencia pueda mantenerse en el tiempo cuando el contexto ha\ncambiado. Un ejemplo de esto \u00faltimo lo representa Lech Walesa, l\u00edder opositor\nde la Polonia comunista, que no conserv\u00f3 los apoyos conseguidos durante el\nproceso de transici\u00f3n cuando se alcanz\u00f3 la estabilidad pol\u00edtica en su pa\u00eds. Lo\nmismo se podr\u00eda decir de Winston Churchill, quien tras liderar a Reino Unido\ndurante la Segunda Guerra Mundial, perdi\u00f3 las primeras elecciones en la\npostguerra. En este sentido, a los atributos que se le presuponen a los l\u00edderes\ntransformacionales, como el carisma, la motivaci\u00f3n inspiradora, la estimulaci\u00f3n\nintelectual a sus seguidores, o la capacidad de iniciativa, se debe completar\ncon la capacidad de adaptaci\u00f3n y con la reformulaci\u00f3n de su proyecto a un\ncontexto de normalidad pol\u00edtica. As\u00ed sucedi\u00f3 en el caso de Felipe Gonz\u00e1lez,\nquien fue una pieza clave en la transformaci\u00f3n de Espa\u00f1a, no s\u00f3lo durante la\nTransici\u00f3n, sino tambi\u00e9n en los a\u00f1os ochenta, cuando se inici\u00f3 un proceso de\nmodernizaci\u00f3n que acab\u00f3 situando a Espa\u00f1a al mismo nivel que el de otras\npotencias europeas. Durante su estancia en el poder, que dur\u00f3 cerca de catorce\na\u00f1os (1982-1996), Gonz\u00e1lez supo adaptarse al nuevo contexto de normalidad, y\nmantener gran parte de los apoyos conseguidos durante el proceso de cambio\npol\u00edtico a finales de los setenta. <\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, aunque\nlos grandes acontecimientos hist\u00f3ricos ayudan a identificar a los l\u00edderes, en\nmomentos de estabilidad pol\u00edtica tambi\u00e9n se pueden encontrar ejemplos de\ndirigentes que destacaron por diferentes cuestiones. En Estados Unidos, despu\u00e9s\nde la era Reagan y hasta Barack Obama, los presidentes no impulsaron una\ntransformaci\u00f3n significativa de la pol\u00edtica estadounidense y, sin embargo, Bill\nClinton, por su car\u00e1cter personal y su forma de comunicar, represent\u00f3 un\nliderazgo atractivo para buena parte de los votantes norteamericanos. Tambi\u00e9n\nes un buen ejemplo de l\u00edderes transaccionales el brit\u00e1nico David Cameron, quien\ndespu\u00e9s de una gesti\u00f3n caracterizada por la estabilidad, inici\u00f3 una negocaci\u00f3n\npara reformular la relaci\u00f3n de Reino Unido con la Uni\u00f3n Europea, que afect\u00f3\nprofundamente a los cimientos de la sociedad brit\u00e1nica. El proceso culmin\u00f3 en\nlo que se conoce como el Brexit<\/em>, pero\npara entonces, Cameron sali\u00f3 de la pol\u00edtica porque no fue capaz de liderar este\ncambio pol\u00edtico. En Am\u00e9rica Latina se encuentra el ejemplo de Dilma Rousseff,\nencargada de gestionar el legado heredado de Lula da Silva. Su fuerza vino,\nposteriormente, cuando fue sometida al impeachment<\/em>\nque signific\u00f3 su salida del poder. <\/p>\n\n\n\n

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Esta\ncoyuntura tan particular ha puesto en el centro de escena a los l\u00edderes\npol\u00edticos y ha expuesto de manera cruda sus fortalezas y debilidades. \u00bfCre\u00e9s\nque el COVID-19 alumbrar\u00e1 un nuevo tipo de liderazgo? \u00bfQu\u00e9 rasgos consider\u00e1s\nque se vuelven relevantes en estas situaciones cr\u00edticas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos encontramos en una\nsituaci\u00f3n marcada por un fen\u00f3meno natural, que no ha sido provocado por la\ninterferencia directa de la pol\u00edtica \u2013dejando a un lado las teor\u00edas\nconspiranoicas sobre la COVID-19. Y el fen\u00f3meno, a su vez, tiene un alcance\nmundial: pa\u00edses ricos y pobres se est\u00e1n enfrentando al mismo problema, si bien\nlas condiciones de partida distan mucho de ser las mismas. Una nueva situaci\u00f3n\nque ha puesto en evidencia las carencias de muchos de los l\u00edderes a la hora de\nanticiparse a los problemas, una de las caracter\u00edsticas fundamentales en un\nliderazgo exitoso. Sin embargo, la mayor\u00eda de los dirigentes europeos, y me\natrever\u00eda decir tambi\u00e9n del mundo occidental, recibieron, en un primer momento,\nel respaldo de la mayor\u00eda de la ciudadan\u00eda, en la medida que la poblaci\u00f3n se ha\nencontrado tambi\u00e9n ante una situaci\u00f3n sin precedentes, y temerosa de las\nconsecuencias para su salud. Por tal motivo, hasta que no pase un tiempo, no se\npodr\u00e1 analizar con detalle c\u00f3mo las decisiones tomadas por los l\u00edderes durante\nla pandemia han condicionado la imagen que de ellos ten\u00edan los ciudadanos. <\/p>\n\n\n\n

En cualquier caso, y\ncomo he se\u00f1alado anteriormente, las situaciones de inestabilidad pueden suponer\nuna oportunidad para el liderazgo pol\u00edtico. La gesti\u00f3n de la crisis condiciona\nla percepci\u00f3n de los seguidores, los cuales pueden aplaudir a su l\u00edder, o por\nel contrario, quedar desencantados de su actuaci\u00f3n. Por ejemplo, una de las\ncausas que explica la devaluaci\u00f3n de la imagen de George W. Bush fue su papel\nen el desastre del hurac\u00e1n Katrina (2005). En este caso, los l\u00edderes del\nPartido Dem\u00f3crata aprovecharon esta percepci\u00f3n negativa para aparecer como una\nalternativa fiable y cercana a la poblaci\u00f3n. \n<\/p>\n\n\n\n

\u00abAunque pueda parecer que el liderazgo es un proceso en el que lo m\u00e1s importante es el l\u00edder, la realidad nos muestra que para poder sobrevivir, el l\u00edder debe rodearse de un grupo m\u00e1s o menos estable que pueda sostenerlo al frente de la organizaci\u00f3n que lidera\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Es\nusual que se asocie a los liderazgos fuertes, con su correlato de personalismo,\ncomo un indicio inequ\u00edvoco de autoritarismo y discrecionalidad. \u00bfEsto es\nsiempre as\u00ed? \u00bfAnal\u00edticamente se pueden pensar atenuantes o una lectura\nalternativa de esta correlaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por lo general, cuando\nhablamos de un l\u00edder fuerte, imaginamos a una persona que est\u00e1 por encima de\ncualquiera, que es capaz de solucionar problemas personalmente y que los dem\u00e1s\nasienten sin cuestionarlo. Sin embargo, es mucho m\u00e1s frecuente que los l\u00edderes\nfuertes se rodeen de un grupo de afines a los que transmite poder de decisi\u00f3n y\nactuaci\u00f3n. Se pueden identificar un \u201cn\u00famero dos\u201d pr\u00e1cticamente en todos los\ncasos. En Espa\u00f1a, por ejemplo, encontramos a Felipe Gonz\u00e1lez, que apareci\u00f3 en\nla escena p\u00fablica acompa\u00f1ado por Alfonso Guerra, y por otras personalidades que\nestuvieron con \u00e9l desde el inicio de vida pol\u00edtica. Bien es cierto que al final\nde su mandato algunos de ellos ya no estaban a su lado, pero en el caso de\nGuerra, por ejemplo, se mantuvo junto a \u00e9l durante m\u00e1s de veinte a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n

Esta situaci\u00f3n, empero,\nno impide que estos liderazgo fuertes o hiperliderazgos<\/em>\ndesemboquen en un estilo autoritario, que dificulta la aparici\u00f3n de otros\nliderazgos dentro de su organizaci\u00f3n que le puedan hacer sombra, y que a la\nlarga perjudique a dicha organizaci\u00f3n. Siguiendo con el ejemplo de Felipe\nGonz\u00e1lez, cuando abandon\u00f3 la direcci\u00f3n del Partido Socialista tras su salida\ndel Gobierno, el partido se qued\u00f3 sin una cabeza visible, y pasaron varios\nmeses hasta que se configur\u00f3 un nuevo liderazgo, con muchos problemas. De\nhecho, las primarias celebradas para decidir qui\u00e9n ser\u00eda el l\u00edder socialista\nprovocaron una convulsi\u00f3n dentro del partido, en la medida que gan\u00f3 el\ncandidato, Josep Borrell, frente a Joaqu\u00edn Almunia, que hab\u00eda recabado el apoyo\nde Gonz\u00e1lez y de la llamada \u201cvieja guardia\u201d socialista. Poco tiempo despu\u00e9s,\nBorrell tuvo que dimitir como secretario general del partido, asumiendo su\nlugar Almunia, quien obtuvo una sonada derrota electoral frente a la derecha en\nlas elecciones de 2000. Como dato curioso, desde 1996, aquellas personas que se\nhan presentado a los procesos de elecci\u00f3n de los candidatos dentro del PSOE y\nque contaban con el apoyo de Felipe Gonz\u00e1lez, terminaban perdiendo frente a\notros rivales. <\/p>\n\n\n\n

En definitiva, aunque\npueda parecer que el liderazgo es un proceso en el que lo m\u00e1s importante es el\nl\u00edder, la realidad nos muestra que para poder sobrevivir, el l\u00edder debe rodearse\nde un grupo m\u00e1s o menos estable que pueda sostenerlo al frente de la\norganizaci\u00f3n que lidera. <\/p>\n\n\n\n

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Has\ndedicado parte de tus investigaciones al liderazgo de Barack Obama y sus\npeculiaridades \u00bfQu\u00e9 elementos lo hicieron un caso distintivo y, a su modo, destacado?\n\u00bfCu\u00e1les son los puntos m\u00e1s significativos de contraste con Donald Trump? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando analizamos el\nliderazgo de Barack Obama, destacamos la fuerza que su biograf\u00eda ten\u00eda para\nconseguir el apoyo de los ciudadanos estadounidenses, transmitida a trav\u00e9s del\ninstrumento del storytelling<\/em>, muy\npresente en las campa\u00f1as electorales estadounidenses. \u00c9l representaba un\nejemplo visual de sus propuestas, es decir, cuando apost\u00f3 por impulsar una\nsanidad universal, no ten\u00eda que recurrir a historias de desconocidos, sino que cont\u00f3\nla historia de su madre para ilustrar la situaci\u00f3n de muchos norteamericanos.\nIgual suced\u00eda cuando hablaba de romper con el \u201ctecho de cristal\u201d de las mujeres\no de la mala situaci\u00f3n de muchos de los veteranos \u2013en estos casos puso de\nejemplo la historia de sus abuelos, quienes hab\u00edan estado muy presentes en su\nvida\u2013. Pero sobre todo, \u00e9l era la viva imagen de superaci\u00f3n, de ruptura de los\nprejuicios raciales de Estados Unidos. Su historia conectaba con una parte muy\nimportante de la ciudadan\u00eda, que pod\u00eda verse reflejada en \u00e9l. Confes\u00f3 incluso\nque hab\u00eda consumido drogas, pero supo convertir esta experiencia personal en un\nactivo para su campa\u00f1a. Al fin y al cabo, \u00e9l no ten\u00eda que recurrir a una\nhistoria inventada o \u201cprestada\u201d por lo que resultaba mucho m\u00e1s cre\u00edble. <\/p>\n\n\n\n

Obviamente, en el\nliderazgo de Obama, el marketing pol\u00edtico fue uno de los instrumentos\nfundamentales en su \u00e9xito. Pero este marketing pol\u00edtico, sin una historia\ndetr\u00e1s, no hubiera servido para conseguir alcanzar la presidencia. En el caso\nde Donald Trump, y habida cuenta de los resultados de las presidenciales de\n2020, el contexto de antipol\u00edtica<\/em> y\nel auge de los populismos en el mundo occidental jugaron a su favor en 2016.\nEste contexto le permiti\u00f3 construir un relato de \u201cbuenos y malos\u201d, un relato\nconstruido sobre una base de fake news <\/em>que\nconsigui\u00f3, y que a\u00fan consigue, aglutinar a un n\u00famero muy significativo de\nnorteamericanos en torno a su proyecto. Adem\u00e1s, le benefici\u00f3 la desmovilizaci\u00f3n\nde sectores del partido dem\u00f3crata que no se sintieron representados por Hillary\nClinton. Las elecciones presidenciales de 2020, no obstante, han constatado que\nun proyecto basado en grandes promesas pero en pocas actuaciones concretas no\nperdura en el tiempo. A\u00fan as\u00ed, es importante se\u00f1alar el apoyo conseguido y que\nsi bien Trump dejar\u00e1 la presidencia, el \u201ctrumpismo\u201d continuar\u00e1 durante mucho\ntiempo en Estados Unidos. <\/p>\n\n\n\n

\u00abEl \u201crealismo\u201d o el pragmatismo es algo fundamental en un liderazgo pol\u00edtico exitoso\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Una\nde las l\u00edderes m\u00e1s importantes de las \u00faltimas d\u00e9cadas es, sin dudas, Angela\nMerkel. Si tuvieras que explicarlo \u00bfcu\u00e1les son los rasgos idiosincr\u00e1ticos de su\nliderazgo pol\u00edtico y las razones de su \u201c\u00e9xito\u201d? \u00bfla cuesti\u00f3n de g\u00e9nero puede\nser un factor decisivo en esa lectura?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Angela Merkel es\nejemplo de lo que apuntaba anteriormente sobre l\u00edderes transaccionales que han\nconseguido un respaldo importante y un reconocimiento entre su ciudadan\u00eda, y tambi\u00e9n\nfuera de sus fronteras. En el poder desde 2005, se ha mantenido gracias a su\ncapacidad de negociaci\u00f3n, pues ha gobernado en coalici\u00f3n, en varias ocaciones, con\nel partido socialdem\u00f3crata, el principal partido rival en las elecciones,\nlogrando un gran respaldo parlamentario. Durante su mandato, adem\u00e1s, ha\ndesempe\u00f1ado un papel fundamental en Europa, lo que le ha permitido establecer\nalianzas m\u00e1s o menos estables con diferentes l\u00edderes europeos. Su car\u00e1cter, que\nen un principio parec\u00eda poco atractivo \u2013se ha caracterizado por su rostro\nserio, sin cercan\u00eda personal, y sin mostrar simpat\u00edas hacia l\u00edderes concretos\u2013\nha jugado a su favor, consiguiendo acuerdos tanto dentro como fuera de\nAlemania. <\/p>\n\n\n\n

Respecto a la cuesti\u00f3n\nde g\u00e9nero en el liderazgo, podemos se\u00f1alar que ha desarrollado un tipo de\nliderazgo similar al de Margaret Thatcher o Theresa May en Reino Unido, tres\npol\u00edticas conservadoras que han desempe\u00f1ado puestos relevantes en la escena\np\u00fablica. Pero ser\u00eda arriesgado atribuirle caracter\u00edsticas distintas al\nliderazgo ejercido por mujeres, sin tener en cuenta otros factores, como la\nideolog\u00eda, por ejemplo. Por lo tanto, no podemos saber, sin un estudio\nprofundo, hasta qu\u00e9 punto su condici\u00f3n de mujer ha marcado el liderazgo de\nMerkel. <\/p>\n\n\n\n

Dedicaste\ntu tesis doctoral a liderazgos de cariz reformista y con centro en su\nimaginaci\u00f3n pol\u00edtica hacia el futuro. \u00bfEstos rasgos son decisivos para la\nconfiguraci\u00f3n de un liderazgo o se trata, m\u00e1s bien, de un subtipo particular de\neste? \u00bfCu\u00e1nto importa el \u201crealismo\u201d en el \u00e9xito de un l\u00edder reformista?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El \u201crealismo\u201d o el\npragmatismo es algo fundamental en un liderazgo pol\u00edtico exitoso. En mi tesis\ndoctoral comparaba el liderazgo de Manuel Aza\u00f1a, presidente del gobierno en\nvarias ocasiones y presidente de la Rep\u00fablica en la Segunda Rep\u00fablica\n(1931-1939), y Felipe Gonz\u00e1lez, l\u00edder del PSOE durante la Transici\u00f3n y\npresidente del gobierno en los ochenta y noventa del siglo pasado. En ambos casos,\nconstatamos un proyecto reformista para Espa\u00f1a muy similar, pero mientras que\nAza\u00f1a se ci\u00f1\u00f3 a los ideales defendidos durante toda su vida \u2013democracia\nradical, Rep\u00fablica, reforma del Ej\u00e9rcito…\u2013, Felipe Gonz\u00e1lez adapt\u00f3 sus\nprincipios a la situaci\u00f3n espa\u00f1ola. En este sentido, por ejemplo, el l\u00edder\nsocialista acept\u00f3 la monarqu\u00eda parlamentaria, a pesar de definirse como\nrepublicano; acept\u00f3 el sistema capitalista, dejando a un lado las\nnacionalizaciones caracter\u00edsticas del proyecto socialista; y llev\u00f3 a cabo una\nreconversi\u00f3n industrial que acab\u00f3 con graves disturbios obreros, pues empeor\u00f3\nlas condiciones de trabajo de diferentes sectores de la industria espa\u00f1ola. El\ncontexto \u2013y la capacidad de adaptarse a \u00e9l\u2013 condiciona de manera decisiva ese liderazgo\nvisionario, que ser\u00eda aqu\u00e9l cuyo rasgo distintivo es la configuraci\u00f3n de un\nproyecto basado en la visi\u00f3n de futuro del l\u00edder. As\u00ed pues, y aunque\ncompartieron una misma visi\u00f3n de futuro para Espa\u00f1a, podemos concluir que en el\ncaso de Aza\u00f1a, este liderazgo era m\u00e1s ideol\u00f3gico que pragm\u00e1tico, mientras que\nen el caso de Felipe Gonz\u00e1lez fue todo lo contrario. Y el final de ambos fue\nmuy diferente: mientras que Aza\u00f1a tuvo que enfrentarse a una guerra civil y\nmuri\u00f3 en el exilio (1940) \u2013acabando finalmente, con su proyecto de pa\u00eds\u2013,\nFelipe Gonz\u00e1lez estuvo en el gobierno cerca de 14 a\u00f1os y pudo llevar a cabo, en\ngran parte, su proyecto para Espa\u00f1a. <\/p>\n\n\n\n

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En\ntu libro una de las operaciones m\u00e1s interesantes que propon\u00e9s es imponerle una\ncarga positiva a atributos como el pragmatismo o la ambici\u00f3n, muchas veces\nponderados negativamente. \u00bfCu\u00e1n significativos son esos rasgos en Felipe\nGonz\u00e1lez y, en general, para cualquier liderazgo pol\u00edtico? \u00bfCu\u00e1les son las\nimplicaciones pol\u00edtica e ideol\u00f3gicas de este pragmatismo, si es que las tiene?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Efectivamente, cuando\nhablamos de un l\u00edder pragm\u00e1tico, parece que se nos viene a la mente un l\u00edder\nque ha renunciado a sus principios. Y como acabo de decir, poniendo de ejemplo\na Felipe Gonz\u00e1lez, ser pragm\u00e1tico no consiste en traicionar tus principios,\nsino en saber adaptarlos. Es cierto que en algunas ocasiones, esta \u201cadaptaci\u00f3n\u201d\nsupone renunciar a tus ideas, como le pas\u00f3 a Gonz\u00e1lez con la Rep\u00fablica, pero\nesta renuncia se hizo para conseguir un bien mayor, como la estabilidad de un\nsistema pol\u00edtico que acababa de nacer y que pod\u00eda ser el marco id\u00f3neo para\nllevar a cabo sus principales propuestas pol\u00edticas. Por tanto, en el caso de\nGonz\u00e1lez, esta renuncia permiti\u00f3 alcanzar, con mayor o menor grado de\nintensidad, una Espa\u00f1a democr\u00e1tica, moderna y europea. <\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la\nambici\u00f3n, un l\u00edder debe ser ambicioso. Si no lo es, \u00bfqu\u00e9 le mueve para alcanzar\nsus objetivos? Como no puede ser de otra manera, la ambici\u00f3n en el liderazgo no\nes de \u00edndole personal, es decir, no puede anhelar el poder para gloria de s\u00ed\nmismo, sino que lo que debe buscar el l\u00edder es el incremento de los beneficios\ncolectivos. As\u00ed pues, la ambici\u00f3n favorece la aparici\u00f3n de la creatividad o el\ninconformismo, elementos que ayudan al l\u00edder a poner en marcha sus propuestas\ny, sobre todo, a movilizar a sus seguidores. <\/p>\n\n\n\n

Por tanto, tanto el\npragmatismo como la ambici\u00f3n convergen en liderazgos exitosos, que logran\nimponerse a otras alternativas m\u00e1s idealistas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa ambici\u00f3n favorece la aparici\u00f3n de la creatividad o el inconformismo, elementos que ayudan al l\u00edder a poner en marcha sus propuestas y, sobre todo, a movilizar a sus seguidores\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Pedro\nS\u00e1nchez parece estar, paulatinamente y no sin obst\u00e1culos, escapando a la larga\nsombra de Felipe Gonz\u00e1lez e imponiendo un nuevo liderazgo en el PSOE. Si\ntuvieras que describirlo, \u00bfCu\u00e1les son los rasgos del liderazgo de S\u00e1nchez?\n\u00bfCu\u00e1n importante ha sido su disputa con la vieja guardia, incluido Gonz\u00e1lez, en\nesa consolidaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La figura de Pedro\nS\u00e1nchez suscita curiosidad en la medida que logr\u00f3 alcanzar la presidencia del\ngobierno despu\u00e9s de estar pr\u00e1cticamente fuera del escenario pol\u00edtico. La\nprimera vez que se present\u00f3 a las primarias del PSOE, frente a un candidato m\u00e1s\nconocido, no parec\u00eda motivar grandes simpat\u00edas entre los afiliados y votantes\nsocialistas. De hecho, se extendi\u00f3 la idea \u2013que salt\u00f3 a los medios de\ncomunicaci\u00f3n\u2013 entre algunos de los dirigentes del partido de que \u201ceste chico no\nvale, pero nos vale\u201d. Se concibi\u00f3 su llegada a la secretar\u00eda general del PSOE\ncomo un periodo de transici\u00f3n, un periodo para reconfigurar al partido frente a\nuna opci\u00f3n pol\u00edtica, Podemos, que parec\u00eda estar ocupando su espacio pol\u00edtico. Era,\nen definitiva, una figura que podr\u00eda ser manejada por otros dirigentes\nsocialistas, y llegado el momento, podr\u00edan prescindir de \u00e9l. Pero el contexto\nayud\u00f3 a sus intereses. La inestabilidad pol\u00edtica provoc\u00f3 que su posici\u00f3n frente\na su principal oponente, el Partido Popular, se revalorizara, de tal forma que\nPedro S\u00e1nchez adquiri\u00f3 mayor relevancia, a pesar de haber conseguido el peor\nresultado electoral del PSOE en su historia. Frente a las presiones de la\ndirecci\u00f3n del partido para apoyar la investidura del candidato popular, S\u00e1nchez\nse mantuvo firme en su posici\u00f3n contraria, por lo que abandon\u00f3 la secretar\u00eda\ngeneral del PSOE y dimiti\u00f3 como diputado. A partir de ese momento, la figura de\nPedro S\u00e1nchez adquiri\u00f3 una mayor popularidad no s\u00f3lo entre los socialistas,\nsino tambi\u00e9n entre la ciudadan\u00eda en general. Una parte de los antiguos votantes\nsocialistas, que hab\u00edan votado al partido de Podemos, volvieron a confiar en el\nPSOE. As\u00ed pues, con esa legitimidad de no haber apoyado al l\u00edder popular para\nser presidente del Gobierno, S\u00e1nchez mostr\u00f3 su intenci\u00f3n de volver a\npresentarse a unas primarias del partido, pero esta vez tuvo enfrente a una de\nlas dirigentes m\u00e1s reconocidas: Susana D\u00edaz, que por aqu\u00e9l entonces era la\npresidenta de la Comunidad Aut\u00f3noma de Andaluc\u00eda, el principal basti\u00f3n de votos\ndel PSOE. La mayor parte de la direcci\u00f3n del partido, y viejas figuras\nsocialistas, como Felipe Gonz\u00e1lez, Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Zapatero, y otras\ntantas, apoyaron sin duda a D\u00edaz. Parec\u00eda que la victoria ser\u00eda para la l\u00edder\nandaluza, pero los afiliados socialistas prefirieron votar a S\u00e1nchez. Su\nenfrentamiento con la \u201cvieja guardia\u201d favoreci\u00f3 sin duda esta victoria, pues\nlos militantes socialistas entendieron que los antiguos dirigentes estaban\nalejados de los intereses del partido, mientras que S\u00e1nchez entend\u00eda cu\u00e1les\neran sus intereses y anhelos. <\/p>\n\n\n\n

Su victoria en estas\nprimarias le sirvi\u00f3 para configurar una direcci\u00f3n af\u00edn a su persona, se deshizo\nde los antiguos dirigentes y dej\u00f3 a un lado a los \u201cjarrones chinos\u201d \u2013expresi\u00f3n\nusada por el propio Felipe Gonz\u00e1lez para referirse a \u00e9l mismo\u2013. A partir de\nentonces, su liderazgo se consolid\u00f3 tanto dentro como fuera del Partido\nSocialista. Su figura se asemejaba a la del l\u00edder de Podemos \u2013hombres j\u00f3venes,\nbien formados, y atractivos para la juventud de izquierdas\u2013 y frente a las\npropuestas de este nuevo partido, S\u00e1nchez reivindic\u00f3 la historia del PSOE, no\ns\u00f3lo de los \u00faltimos cuarenta a\u00f1os. Esto sin duda atrajo de nuevo al votante que\nse hab\u00eda marchado del partido, al que consideraban, por su trayectora, m\u00e1s\n\u201cfiable\u201d que Podemos. <\/p>\n\n\n\n

En definitiva, la disputa con la \u201cvieja guardia\u201d y con la estructura anticuada del partido provoc\u00f3 un aumento de la simpat\u00eda de las bases socialistas hacia Pedro S\u00e1nchez. El partido se recuper\u00f3 de los varapalos electorales, y finalmente, gracias a una moci\u00f3n de censura, el l\u00edder del PSOE lleg\u00f3 a presidencia del gobierno y ha sido el partido m\u00e1s votado en todas las elecciones celebradas desde entonces. Aunque no ha conseguido atraer a todos los votantes perdidos en los \u00faltimos a\u00f1os \u2013el sistema bipartidista caracter\u00edstico de Espa\u00f1a desde la Transici\u00f3n se ha transformado en un sistema multipartidista que impide alcanzar los resultados electorales de a\u00f1os atr\u00e1s\u2013, s\u00ed es cierto que, bajo el liderazgo de S\u00e1nchez, el PSOE se ha colocado como el principal partido del pa\u00eds, muy por delante de sus rivales pol\u00edticos. Algo impensable cuando dimiti\u00f3 como secretario general del PSOE en 2016. <\/p>\n\n\n\n

QUI\u00c9N ES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Manuela Ortega Ruiz es Doctora por la Universidad de Granada. Actualmente se desempe\u00f1a como profesora de Ciencia Pol\u00edtica de la Universidad de Ja\u00e9n. Sus l\u00edneas de investigaci\u00f3n son el pensamiento pol\u00edtico espa\u00f1ol y el liderazgo pol\u00edtico. Entre sus publicaciones destacan Felipe Gonz\u00e1lez. La ambici\u00f3n que cambi\u00f3 Espa\u00f1a (Tecnos, 2015), \u00abMobilizing followers in the Spanish Transition to Democracy: Adolfo Su\u00e1rez and Felipe Gonz\u00e1lez\u00bb (Leadership and the Humanities, 3 (2), 2015) y \u00abLiderazgo y voto: la influencia de los l\u00edderes en tres elecciones auton\u00f3micas\u00bb (RECP, 31, 2013). Tambi\u00e9n ha publicado otros estudios sobre el sistema pol\u00edtico espa\u00f1ol, las pol\u00edticas p\u00fablicas de empleo y las \u00e9lites espa\u00f1olas. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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